Pelatihan Penyusunan Rancangan Rencana Strategis, Pohon Kinerja dan Cascading dari DINKES Kabupaten Banjarnegara

October 19, 2024 Pelatihan

Proses penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) merupakan penyelarasan antara sasaran kinerja instansi yang diturunkan sampai ke sasaran kinerja pegawai pada setiap tingkat jabatan. Proses penyelarasan (alignment) dan penjabaran ke bawah (cascading) sasaran kinerja beserta targetnya ini perlu dipahami dengan baik oleh setiap pegawai. Tujuan utama dari pedoman cascading target kinerja adalah sebagai acuan dalam penyusunan SKP yang dapat meningkatkan kinerja instansi di level strategis maupun operasional. Manajemen kinerja (performance management) merupakan proses yang sistematis untuk meningkatkan pencapaian organisasi melalui pengelolaan dan pengembangan kinerja organisasi maupun individu. Proses dalam manajemen kinerja mencakup tahapan Penetapan Sasaran Kinerja, Pemantauan Kinerja, Pengembangan Kapasitas untuk bekerja, Evaluasi dan Penilaian Kinerja, dan Penghargaan Kinerja Tinggi. Keseluruhan proses diselaraskan dengan tujuan strategis organisasi. Analisis strategis pada dasarnya merupakan proses analisis lingkungan internal dan eksternal organisasi dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang dianggap penting dalam pembentukan arahan dan strategi organisasi. Hasil analisis strategi menjadi dasar pertimbangan penyusunan Rencana Strategis (Renstra), yang mencakup sasaran strategis beserta indikator keberhasilan setiap rencana strategis beserta targetnya.

Mengingat pentingnya manajemen dan pengelolaan dalam penyusunan Pohon Kinerja dan Cascading sebagai bagian integral dalam penyusunan rancangan rencana strategis yang berkaitan dengan target kinerja yang telah disepakati, maka pada tanggal 17 s/d 19 Oktober 2024 DINKES Kabupaten Banjarnegara Provinsi Jawa Tengah menugaskan 110 SDM untuk mengikuti kegiatan Pelatihan Pengembangan SDM dengan materi Pentahapan Penyusunan Rancangan Rencana Strategis, Pohon Kinerja dan Cascading sebagai Bagian Integral dalam Penyusunan Rancangan Renstra Tahun 2025-2029. Seyelah mengikuti kegiatan Pelatihan Pentahapan Penyusunan Rancangan Rencana Strategis, Pohon Kinerja dan Cascading sebagai Bagian Integral dalam Penyusunan Rancangan Renstra Tahun 2025-2029 diharapkan meningkatkan wawasan dan pengetahuan peserta dalam penyusunan Rencana Strategis (Renstra), yang mencakup sasaran strategis beserta indikator keberhasilan setiap rencana strategis
beserta targetnya.

Jika memerlukan  Pelatihan Perkantoran Elektronik, Pelatihan Teknologi Informasi, dan Pelatihan Pengembangan SDM, seperti pada berita diatas atau Materi Pelatihan yang lain silahkan mengisi form request training.